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“能者上，平者讓，庸者下”，公司在人才的管理使用上打破干部和工人的界限，唯才是舉，用其所長，多年來形成了有效的競爭機制。公司上上下下以重視人才的實際行動，使一大批有真才實學的各類人才聚集在金嶺公司麾下，形成一條層次豐富的人才鏈。隨著公司新的科技項目建設、新產(chǎn)品的不斷開發(fā)上馬，公司更加注重科技人才的引進和培養(yǎng)，近年來一批學有專長的工程技術人員先后受聘來公司工作或兼職，有的被委以重任，擔任公司的主要領導。公司每年還注重從各大中專院校選拔一批專業(yè)知識過硬、綜合素質高的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，使得人才鏈得到銜接補充。在大量引進人才的同時，公司更加注重對新進員工的崗位培訓，使一大批優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，成為熱愛金嶺、扎根金嶺、奉獻金嶺事業(yè)的專業(yè)技術中堅。 公司建有完善的人才引進和培養(yǎng)機制，設有專門負責的人力資源管理部門，并出臺了有關人力資源管理方面的有關規(guī)定，員工的聘用、任免、考核、獎勵等事項都有章可循。公司堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，把人才的引進使用培養(yǎng)納入良性循環(huán)軌道，政治上給地位，經(jīng)濟上給實惠，發(fā)展上給機會，創(chuàng)造出了相對穩(wěn)定且有利于人才生存的成長環(huán)境，從而打造了一支素質高、業(yè)務精、能力強的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的智力后盾！
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